7月20日，集团公司召开2019年中主要负责人工作会议，集团公司总经理室成员，部门负责人，各分、子公司及直属项目部经理参加会议，集团公司董事长李焕军主持会议。
会上，各单位负责人以PPT的形式汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后，有针对性的提出了建议，并要求公司上下必须时刻保持清醒头脑，不忘初心，牢记使命，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立新发展理念，紧扣建筑业转型升级的时代变化，落实高质量发展要求，大力深化改革，推动企业发展的动力变革、质量变革、效率变革，统筹推进“稳增长、调结构、防风险、抓人才、强管理、提质效”等各项工作，着力提高企业的核心竞争力和抗风险能力，努力推动企业高质量平稳健康发展。
李焕军董事长代表总经理室作了题为《顺势而为 乘势而上 争做新时期高质量发展的践行者》的工作报告，全面总结回顾了上半年的工作，探讨、分析企业发展中存在的问题，研究、部署下半年的各项工作任务。上半年，我们紧密围绕“调结构，拓市场，强管理，控风险，稳增长”这一主线，紧抓市场开拓“牛鼻子”，扎扎实实做好自己的事，在发动公司全体员工献计献策的基础上，经营层总结经验教训、调整经营决策，通过和大企业实行联营、合作、劳务等多种形式，不断扩大市场份额。
企业科学谋划市场布局，2019年，围绕向城市“运营商”进发的目标，在手的PPP项目有：总投资18.8亿元的泰州市体育公园，总投资39.8亿元的华东数据湖产业园项目，总投资10亿元的泰州市姜堰区文化与体育设施项目。同时企业加大EPC项目开拓力度，通过工程项目的设计、采购、施工、运营一体化，强化企业对进度、费用、质量、安全的全过程管控，提升工程建设质量和效益。上半年在手的EPC项目有徐州凤凰雅园、徐州市检验检测产业科研实验楼、泰州市周山河初中、广宁县高新工业园二期市政配套项目等共计10项，合同总额14.1亿元。
就下半年工作的开展推进，李焕军董事长重点围绕抓项目、拓市�。３纸ㄖ饕捣⒄故仆罚蛔ツ诳�、防风险，确保企业平安健康发展；抓改革、促发展，激发企业强大内生动力；抓创新、求突破，借力信息化提升发展后劲；抓人才，蓄内力，建好高素质人才队伍；抓党建，聚合力，营造企业和谐发展氛围等六个方面进行了全面部署。
李焕军说，在企业发展的关键时期，我们要不忘初心，牢记使命，时刻保持清醒头脑，坚持新发展理念，准确把握国家发展新常态的形势，以提高发展质量和效益为中心，增强危机意识，继续落实年初工作会议的要求,凝聚企业改革动力，加速企业转型升级，在探索扩大主业规模的基础上，优化业务结构、管理结构、人才结构、资本结构以及创新体系，以“统一经营管理，统一人员管理，统一财务管理，统一采购管理”为抓手，大力实施“项目立企，人才强企，科技兴企”三大战略，弘扬企业家和工匠精神，勇于担当，高质量打造更高发展水平的现代企业。
李焕军强调，为完成好今年目标任务，经营开拓是建筑企业生存和发展的关键，抓经营就是抓发展，抓项目就是抓效益，当前建筑业进入了以规�：退俣任枷蜃蛞灾柿亢托б嫖枷虻墓盏�，我们必须顺应市场变化，多途径拓展市场。当前经济运行稳中有变，变中有忧，我们既要保持战略定力，又要增强忧患意识，未雨绸缪，精准研判，妥善应对经济领域可能出现的重大风险。从公司自身情况看，虽然经济运行总体平稳，但项目经营风险，安全生产风险，财务风险无不时刻都在影响和考验着我们。下半年企业要着重抓好“风险防控”，切实做好防范化解重大风险工作。
李焕军说，如今是企业晋升为特级资质后的跨越期，改革也相应进入了“深水期”，接下来要啃的都是硬骨头，下定决心、真刀真枪、大刀阔斧、敢动奶酪，突破一些过去认为不可能突破的关口，启动“引进战略”，推进经营权和所有权两权分离。集团公司将着手引进具备较高素质、专业技能、管理才能，充满敬业精神、创新意识、竞争能力，有着丰富工作经验和管理技能的职业经理人，并做到用人不疑，疑人不用。要大力实施信息化战略，深度拥抱互联网浪潮，加大互联网、大数据、人工智能等新技术的应用。要按照公司“十三五"发展战略要求,在做好岗位人才需求分析的基础上，加强应届大学毕业生校园招聘工作，做好岗位专业人才的储备，在招聘过程中加强企业宣传力度，在考虑到重点学校特色专业的同时，更加注重大学毕业生对建筑行业的适应度及对企业的忠诚度;同时精细化“外部引进"专业岗位成熟人才,快捷充实专业人才队伍。
他要求全体员工以年中主要负责人会议精神为指导，发挥作用、凝聚力量,让大家心中有目标，行动有底气。希望全体同仁积极担当作为,对标找差补齐短板；增强发展韧性，推动主体责任落实；加强团结协作，不遗余力贡献力量，争做新时期高质量发展的践行者，以优异成绩庆祝新中国成立70周年!
|
